“而最好的制度，不是大家都说好，而是每个人都知道自己哪块不满意，还能提出来。”
这个笔记最后，被陈鹏飞亲自转发到平台首页。
他附上一句评语：
“我们不是在教治理，是在活出治理。”
蜂窝制度，从此迈入一个前所未有的阶段——
制度不只是行为体系，更是一种价值观的载体。
这是一种底层发生、自我生成、持续演化的社会能量，正在田地里、村口、共议桌上，一寸一寸，把那根从来被看不见的“治理神经”，拉回每个人的手中。
而陈家村，还只是起点。初十，陈家村的雪还没化，县农业局的车就开进了村。
这一次，不是下乡调研，也不是慰问走访，而是正式带来一个消息——
“市里决定推行农产品电商试点，陈家村是首选试点村之一。”
消息一出，整个村子炸了锅。
“咱村也能上网卖东西了？”
“蜂蜜、罐头、干果，还有咱山上的药材，是不是都能卖到外省去？”
更有眼尖的年轻人激动得直跳：“我在城里打工那阵子，见人家卖农产品一晚上赚几十万，那可是啥都不用种，光靠直播带货！咱有货、有制度、有工分分账，谁还能比咱干得明白？”
陈鹏飞没说话，只点了点头，然后一句话定调：
“这个机会，是对咱村三年制度的检验，也是咱村的第一场——对外打脸战。”
……
五天内，陈家村成立了“蜂窝货品专班”。
蜂蜜、香菇罐头、枣泥糕、野山药干、银杏叶茶……产品线列了满满一墙，全部按制度路径挂账，追溯到生产点、劳工班、贴签人。
张玉英带人做品质复核，吴凡牵头建直播间。
第一天试播，点进来三十多人，第二天涨到五百，第五天，平台后台忽然推来一条通知：
“陈家村蜂窝商品体系——进入全市优选频道。”
后台系统点赞数、评论数飙升。
评论区炸开锅：
“原来农村也能这么干净利落地卖货？”
“这分账表都能挂上墙，买得放心！”