而且，为了显示安全培训工作的扎实开展，临时编造了大量虚假的培训记录，包括培训时间、参与人员、培训内容等，甚至还伪造职工的签名，让培训记录显得充实、好看。
生产数据资料同样也进行了造假。产量报表被调整到一个看似合理且“漂亮”的数字，以显示当前生产的稳定与高效。然而，这个数字却与实际产量相差甚远。
比如，为了达到局里规定的产量指标，在某段时间实际产量未达标的情况下，通过虚报产量来粉饰数据。
同时，生产效率数据也被人为优化，将设备实际运行时间、故障停机时间等进行篡改，营造出设备高效运行的假象。
职工培训资料更是形式主义的“重灾区”。培训计划进行了重新制定，看似详尽周密，涵盖各类专业技能培训和安全知识教育，但实际执行情况却大相径庭。
培训记录中的培训照片，大多是临时组织职工摆拍而成，职工们只是在工作人员的指挥下，按照要求坐在教室里，并没有真正接受培训。
而且，培训后的考核试卷答案也被提前准备好，确保职工都能取得优异成绩，以证明培训效果显着。
为了在上级检查中给人留下良好印象，在人员安排上，吴前进也是费尽心思，搞起了形式主义。
在井口迎接检查的人员，都是经过精心挑选的。他们身着崭新、整洁的工作服，安全帽佩戴规范，脸上洋溢着热情的笑容。
这些人员大多是平时表现积极、善于言辞的职工，被安排在这里专门负责回答检查人员的提问。而真正在井下一线辛苦工作的职工，却没有机会出现在迎检现场。
例如，一些有经验的老矿工，对井下的各种情况了如指掌，但由于不善言辞，在迎检时被安排继续下井作业，而让年轻帅气但缺乏实际经验的年轻人站在井口迎接检查。
在陪同检查的人员队伍中，吴前进也是煞费苦心，精挑细选，防止出现漏洞。
他要求陪检人员在检查过程中，必须尽量介绍山南矿的“亮点”和“成绩”，在检查过程中对检查人员进行“全方位服务”，从引导路线到提供资料，甚至在检查人员与一线职工交流时，都要时刻紧跟左右，有意无意地打断或引导话题，避免