此外，为显示自己管理有方，吴前进还特意准备了一些“应急演练”，在胡来喜来时展示给他看，以彰显自己应对突发事件的能力。
但这些演练，都是提前多次排练的结果，从报警、响应到救援，每个环节都按照预定的脚本进行，缺乏实际应对突发事件的随机性和真实性。
比如在一次火灾应急演练中，职工们按照事先安排好的路线和动作进行撤离和灭火操作，整个过程过于顺畅，没有体现出真实火灾情况下可能出现的混乱和困难，无法真正检验煤矿的应急处置能力。
为应对上级检查中的汇报环节，夸大自己的政绩，掩盖自己的问题，吴前进组织了专门的写作班子，由政工部部长康三宝牵头，确保汇报材料必须出彩。
在汇报材料的撰写上，写作班子绞尽脑汁，几易其稿，极力把吴前进的工作成绩进行无限放大。
例如，在安全生产方面，会强调煤矿连续多年未发生重大安全事故，却对一些轻微事故和安全隐患避而不谈。
对于煤矿在技术创新方面取得的一些小成果，会进行过度渲染，将其描述为具有行业领先水平的重大突破。
比如，基层对某一采煤设备进行了一些小的改进，提高了部分生产效率，但在汇报中却声称这一改进在整个煤炭行业具有革命性意义，大幅提升了行业生产水平。
为提高汇报材料的所谓高度，使用了大量华丽的辞藻和空洞的口号，而缺乏具体的数据和实际案例支撑。
比如，在介绍煤矿对职工关怀时，会说“我们始终把职工的利益放在首位，为职工提供全方位的关怀和保障”，但却没有具体说明为职工做了哪些实事，如改善工作环境、提高工资待遇、解决职工实际困难等方面的具体措施和成效。
同时，对于山南矿存在的问题，吴前进采取各种方式进行淡化或隐瞒。
如企业对周边的污染影响，采取模糊策略，对煤矿自身环保设施运行不达标、煤炭运输过程中的扬尘问题等避而不谈，只是强调煤矿正在积极解决这些问题，一语带过。
经过十几天的全矿上下齐动员，当一切准备就绪后，吴前进这才勉强松了一口气，觉得问题不大了。