“我们这样的公司，用得着，招聘这么高端的人过来吗？人家来了，待两天一看，还不得走人啊？”
“干嘛走人啊，你们知道郭董，给这些人多少工资吗？”
“不太清楚，薪资这种事情，公司是保密的。怎么？你知道？”
“知道一点点啦，比他们在以前公司的工资，高出很多呢。不然，人家为什么要来？”
“我也听说了一些，比如我们部门的何总。他在四海的工资，大概是他在以前公司两倍。”
“真的？假的？”
“差不多吧，我也听说过。”
这个话题，成了当下四海公司，最热门的话题。
午饭后，姜嫽和王英，坐在四海公司楼下的小花园里，晒太阳。阳光有点刺眼，俩个人又移到了树荫下的长椅上。
姜嫽翻看自己订阅的公众号文章，一篇文章吸引了她的注意。
这是一个小故事，故事讲的是。
有一家国内的企业，成立了一支“取经小分队”，专程跑到国外，去西方取经。他们去了一家国外知名的制造公司，旨在从这家享誉全球的制造公司，汲取先进的管理智慧。
毕竟，人家的生产效率和产品质量，乃至全球的品牌影响力，让人们对他们的管理模式，充满了崇拜和敬仰。
谁能料到，他们不远万里，来到这家制造公司，听到的竟然是“真正先进的管理经验，其实就在中国，那就是‘鞍钢宪法’。”
当时，这些企业家们的内心，五味杂陈。原本他们带着崇拜的心情，想要拜师学艺。结果人家居然给他们，传授了一段中国经。
‘鞍钢宪法’是什么？是上世纪六十年代，鞍山钢铁公司，总结出来的一套，企业管理基本经验。
实行“两参一改三结合”。“两参”就是工人参加管理、干部参加劳动；“一改”就是改革不合理的规章制度；“三结合”就是干部、工人、技术人员相结合。
在那个物资匮乏，技术落后的年代，鞍钢摸索出一套，至今仍被借鉴的管理模式。强调管理者要深入一线，了解实际情况，和工人打成一片。
这不是领导者的纸上谈兵，而是实实在在的参与。管理不再是高高在上，而是平等协