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,老板对于经理级别,以及经理级别以上的,人员换岗或工作交接,都要过问的。”
    史经理点了点头。
    汤璇对工作交接的担心,也减轻了。这样五天下来,她就能及时、广泛、深入的了解工作内容。接下来,更有效的开展工作。
    dx公司的老板,这么重视工作交接,跟四海公司的郭董,风格皆然不同。
    郭董喜欢招聘知名企业、大公司的人,来四海工作。他认为这些人,能为四海带来先进的工作理念和工作方式,有利于四海员工,整体素质的提高。为此,郭董下了血本招人,斥巨资打造他的人才团队。
    但是,现实情况是,这些知名企业、大公司的人,有优秀卓越的人,也有一部分是被人家淘汰下来的,各有各的问题。郭董把他们贴上,知名企业、大公司的标签之后,这些人就水涨船高,平步青云。
    郭董似乎不会像dx公司一样,关注工作交接的事情。他一手打造的公司,似乎某些问题,自己都不清楚,真正的症结在哪里。即便知道,也没有采用,类似于dx公司这样的有效流程。大家都在招聘,对自己公司有用的人。但究竟什么样的人,对自己公司,真正有用呢?
    在接下来的工作交接中,史经理确实不愿意,把自己知道的全部工作内容和盘托出。她担心老板,秋后算账;她也担心,新来的汤璇,小题大做。这个时候,这份被严格控制的工作交接流程,以及陈经理的尽心尽责,起到了关键作用。
    史经理的担心,也并不是多余的。史经理在税务方面,不太擅长,她知道从前的税务工作,有一些纰漏和不足。对于非常受信任的财务经理来说,谁都不想自己的工作,被公司老板质疑。
    汤璇快速掌握了工作内容之后,开始了税务管理优化和税务分析等工作。一个月之后,就提交了一份,税务优化建议和具体方案。
    这份方案,找回了上一年度,近百万的税收优惠。到税务大厅更正之后,这笔优惠落到了实处。优化建议,可以让今年的税务工作,再上一个台阶。通过优化不合理的流程,进而减轻dx公司的税负。
    dx公司的老板,既没有着重表扬汤璇,也没有特意批评史经理。这场工作过渡,就这么顺利,高效的完成了。
    同一时空中,两
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