可是这位内控经理，又想出了一些高招。表示自己既能抓内控，又能为公司提供价值。什么价值呢？比如，她提出来，公司目前的私车公用，需要取消跟员工之间，签订的租车协议，全部采用报销的方式。这样做的目的，是为了少交个人所得税。
傅妍认为，这样做有风险，但是，具体是什么样的风险，又说不清楚，只好向姜嫽求助。“姜老师，我们公司新来了一位内控经理，她的思路很奇怪。就是私车公用的事，她让我们取消跟员工个人，签订租车协议的方式，统一采用费用报销的方式。我以前仔细研究过这部分政策，当时定下来的，就是签订租车协议。但是，时间久远，我现在也记不得，当时为什么采用这个方式了，你能帮我解释清楚吗？”
“我这会在外面，等下午回公司。我列明几种处理方式，晚一点给你发邮件。”姜嫽回复。
下午，回公司以后，姜嫽又重温了一遍，私车公用的系列政策和知识。然后，给傅妍发邮件。
私车公用，有以下几种处理方式：
签订租赁协议，租赁费开发票，过路费、汽油费等另行报销；
签订租赁协议，租赁费、过路费、汽油费包干全部费用，统一开一张发票；
不签订租赁协议，当做补贴，合并记入工资薪金缴纳个税；
签订了租赁协议，又不开发票，这没用的。有租赁协议，就发生了增值税应税行为。
收到邮件后，傅妍打来电话。“姜老师，我们内控经理说，采用报销的方式。但是，按照你邮件的内容，报销的方式，就算员工补贴，要交个人所得税的，对吧。”
“对的。”
“好的，我知道了。我们明天开会，要重新讨论这个问题。到时，我跟内控经理解释。”
“好的。”
有些业务知识，如果马上准确的告诉客户，姜嫽暂时做不到。一是因为，要尽量给客户发政策原文，避免大白话；二是人的记忆，有模糊的地方。发邮件之前，再过一遍政策，才能少出错。所以，每次发邮件之前，姜嫽都要再过一遍政策，确认