首先，新设立的东南亚事业部与总部之间的跨时区协作频繁出现指令偏差。由于地理位置和时间差异，信息传递不够及时和准确，导致指令在传递过程中出现误解或延误，给工作带来了很大的困扰。例如，在某一重要项目中，由于需求传递失真，开发团队不得不返工，浪费了大量的时间和资源。
其次，绩效考核体系尚未适应矩阵式管理模式，导致多个部门之间争抢资源。在这种管理模式下，员工可能同时隶属于多个部门，而不同部门对于员工的考核标准和权重不一致，这就引发了部门之间的竞争和资源争夺。这种内耗不仅影响了工作效率，还破坏了团队合作的氛围。
最后，员工培训体系难以跟上业务拓展的速度，新入职的海外员工对公司文化认同感不足。随着公司业务的不断拓展，新员工的数量也在快速增加，尤其是海外员工。然而，现有的培训体系无法满足他们的需求，导致他们对公司文化的理解和认同不够深入。这使得新员工在入职后的前三个月内离职率高达18，给公司的人力资源管理带来了巨大的压力。
这些问题就像细密的裂痕一样，虽然看似微不足道，但却逐渐影响着组织的运转效率，如不及时解决，将会对公司的长期发展产生严重的负面影响。