在某国有银行的签约仪式上，该行的技术总监对星耀的方案给予了高度评价。他激动地表示：\"星耀的方案完美解决了我们多年来的数据孤岛和安全隐患问题，这对于我们银行的业务发展具有极其重要的意义。\"
不仅如此，市场团队在国际市场拓展方面也取得了显着的成绩。他们精心策划了\"全球云生态计划\"，旨在打造一个全球化的云计算生态系统。为了推广这一计划，市场团队在新加坡金融科技周、美国云计算大会等 20 余场国际活动中设立了沉浸式体验区。
通过这些体验区，客户可以亲身感受到星耀云计算系统的强大功能和卓越性能，从而更好地了解星耀的产品和服务，通过ar技术展示云服务应用场景，成功与东南亚、欧洲等地区的38家企业建立合作意向，品牌海外搜索指数同比增长210。
然而，就在变革的航程刚刚启航之际，它便如同遭遇了暗礁一般，面临着重重困难和挑战。尤其是在开拓中东市场时，文化差异所带来的阻碍远远超出了星耀的预期。
在与当地合作伙伴的合作过程中，双方对于项目交付周期的理解出现了明显的分歧。星耀一直以来都遵循着标准化的流程，认为这样可以确保项目的顺利进行和高质量交付。然而，当地的合作伙伴却认为这种标准化的流程过于刻板，缺乏灵活性，他们更加强调在建立长期信任关系之后，再进行灵活的协作。
例如，在沙特阿拉伯的一个智慧城市项目中，由于星耀没有充分考虑到当地宗教节日的安排，导致项目启动会议多次延期。这不仅让客户对星耀的合作诚意产生了质疑，也给整个项目的推进带来了很大的阻碍。
更为棘手的是，部分客户习惯通过家族关系网络来进行商务沟通，而这与星耀以往所依赖的合同契约的合作模式产生了强烈的碰撞。这种文化差异使得双方在多轮谈判中都陷入了僵局，难以达成共识。
就在此时，公司规模以惊人的速度从一千人迅速扩张到三千人，这一迅猛的增长给公司内部管