那天晚上，王安收到了系统奖励：【“社会企业（social enterprise）运营模型”构建能力，解锁“影响力投资与评估”体系。】
一股关于如何平衡社会价值与商业利益的精妙知识流涌入脑海，让他对未来的运营模式有了更清晰的认识。
一年后，安居水务的技术已落地全球15个国家，从摩天大楼林立的新加坡，到沙漠广袤的沙特阿拉伯；从人口密集的印度孟买，到偏远干旱的非洲村庄。
纽约，联合国总部。王安应邀在“全球水资源峰会”上发表演讲。
“水不只是资源，更是权利。”王安站在讲台上，声音平静却充满力量，“但权利的实现需要技术支撑，技术的普及需要商业驱动，商业的可持续需要慈善补充。这是一个相互依存的生态系统。”
台下，来自全球的政要、企业家和公益人士报以热烈掌声。
演讲结束，一位非洲国家的水利部长拦住王安：“安居的技术已经在我们国家的三个村庄落地，村民们让我转达他们的感谢。”
王安握住他的手：“这只是开始。我们的目标是让每一个缺水的角落都能用上可负担的清洁水。”
“野心勃勃啊，王总。”部长笑道，“但我相信安居能做到。”
返回酒店的路上，王安望着窗外纽约璀璨的灯火，心中既满足又清醒。
他知道，水资源危机不会在一夜之间解决。技术的推广和维护，资金的持续投入，各种不可预见的新问题——这一切都在等待着他们。
但在那些曾经干涸的土地上，清泉已经开始涌动。而这，就是最好的开始。