“普及不只是把设备送过去那么简单。”王安语气渐缓，“我们需要一套完整的解决方案——包括资金、技术、人才培养、长期运维。这一切都需要持续的经济支持。”
苏菲沉默片刻：“所以你认为，先从有支付能力的市场获取利润，再反哺贫困地区？”
“不只如此。”王安拿出一份全球地图，“我们需要循序渐进，在一个地方站稳脚跟，然后向周围扩散。如果操之过急，可能导致项目无法持续，最终伤害的还是那些最需要帮助的人。”
苏菲走到地图前，目光在非洲大陆上逗留：“说到底，这是现实与理想的妥协。”
“我更愿意称之为实现理想的务实路径。”王安轻声道，“苏菲，我知道你对技术充满热情，也希望它能帮助更多人。但商业不是慈善，慈善也需要商业支撑。”
窗外暮色渐深，办公室内两人的身影拉得很长。
“如果我们不能持续经营，十年后这项技术会怎样？谁来推动它的迭代升级？谁来保证它的长期可靠性？”王安问道。
苏菲深吸一口气，缓缓点头：“我明白了。你说服我了，王总。”
三个月后，安居水务的分级定价策略开始逐步实施。
迪拜，一个大型海水淡化厂项目签约，合同金额89亿美元，成为安居水务最大的商业订单。
同一周，安居与印度政府签署技术授权协议，帮助当地建设水处理厂，双方共担成本，分享收益。
而在非洲乍得，一个由“全球水资源合作基金”资助的小型项目悄然启动，当地居民只需支付少量维护费用，就能获得清洁水源。
然而，这种兼顾商业和社会责任的做法，也引来了质疑。
“王总，东海资本表示担忧。”刘明在一次例行汇报中提到，“他们认为我们过度强调社会责任，可能影响利润率和股东回报。”
“告诉他们，如果只看短期利润，可以选择退出。”王安的回应干脆利落，“安居水务的使命是解决全球水资源问题，不是讨好短视的投资者。”
刘明点头，却仍有顾虑：“但资本撤离会影响公司估值和后续融资。”
“那就让他们撤。”王安眼神坚定，“会有更认同我们价值的投资者加入。