接下来的三个月，王安带领核心团队马不停蹄地奔波于各个合作城市，走访政府，拜会合作伙伴，深入基层调研。
中原市政府会议室，王安面对满桌的官员，耐心解释每一项规划的必要性与可行性。
“我们不是照搬江州模式，而是基于贵市的产业特点与人口结构，提出的最优方案。”王安调出详实的数据分析，打消了官员们的顾虑。
西部新区的谈判桌上，王安语气坚决：“品牌授权是建立在标准落地基础上的，否则有损安居声誉。我们可以适当简化流程，但核心标准必须坚持。”
最棘手的是沿海古城项目。当地某领导的亲戚控制着多家建筑公司，对安居的介入感到威胁。
“我们不是来抢生意的。”王安与这位领导喝茶长谈，“安居只负责顶层设计与技术支持，具体施工可以交给当地企业，前提是必须达到我们的标准。”
经过长达四小时的磋商，双方终于达成共识。领导豁然开朗：“王总的思路确实不同，不是来分蛋糕，而是把蛋糕做大。”
六个月后，首批合作项目全部取得突破性进展。中原市的智慧新区开始破土动工；西部新区产业招商率较合作前提升35；沿海古城的数字化保护项目获得国家文物局点名表扬。
安居研究院的知名度与日俱增，更多城市前来寻求合作。
“我们需要建立一套严格的合作伙伴评估体系。”王安对团队强调，“宁缺毋滥，每一个输出项目都代表着安居的品牌。”
与此同时，研究院开始系统性地培养“模式输出官”，由安居内部精英担任，负责驻场指导合作项目的落地。
“这些人将是安居基因的传递者。”王安亲自为首批模式输出官授课。
一年半后，安居模式已成功落地五座城市，品牌授权与咨询服务收入突破4亿元。市场开始用“安居系”来形容那些采用安居标准的城市项目，成为品质与创新的代名词。
春暖花开时节，王安再次站在南锣湾的观景台上，目光却投向更远处。沈佳不知何时来到身边。
“在想什么？”
“在想下一步。”王安轻声回应，眼中闪烁着雄心壮志，“"一带一路"沿线国家正在经历城市化浪潮，他们需要可持续的