沈佳眼前一亮：“这意味着安居将从项目开发商转型为城市运营服务提供商？”
“没错，这是安居20版。”王安微笑点头，“物理空间的开发只是第一步，真正的价值在于后续的运营与服务。”
三周后，安居城市发展研究院在科创谷正式揭牌。一栋玻璃幕墙的现代建筑内，汇聚了安居各业务线的精英和来自全球的城市规划专家。
“我们的第一个任务，是将安居模式拆解为可量化、可复制的标准体系。”王安站在研究院大厅主持启动仪式。
团队日夜攻关，将安居的经验转化为一套完整的方法论：从需求调研、规划设计、建设标准到运营流程，事无巨细，逐一编纂成册。
“但不同城市情况千差万别，如何确保模式的适应性？”一位资深规划师提出质疑。
“标准化不等于千篇一律。”王安回应，“我们需要建立一种"有弹性的标准"，保留核心价值，允许本地化调整。”
与此同时，研究院开发了一套“城市诊断与发展潜力评估系统”，利用大数据分析城市的人口结构、产业特点、文化基因，为每座城市量身定制发展方案。
很快，第一批合作意向纷至沓来。中部某省会城市希望打造智慧新区；西部某国家级新区计划引入产城融合模式；沿海一座历史文化名城急需解决古城保护与更新的难题。
“我们采取什么合作模式？纯咨询？合资开发？”张鸣在战略会上询问。
王安思索片刻：“"联合开发+技术赋能+品牌授权+运营支持"的组合模式。与当地国企或龙头民企合作，我们输出标准、技术和管理，参与后续运营分成。”
然而，理想很丰满，现实很骨感。首批合作推进中，问题接踵而至。
“林总，中原市政府对我们的规划提出质疑，认为过于"超前"。”项目负责人汇报。
“西部新区的合作方态度消极，只想挂我们的品牌，不愿执行标准。”
“沿海古城项目遇到当地保护主义，关键审批迟迟不下。”
会议室内气氛凝重。王安沉默片刻，突然起身：“收拾行装，我要亲自去一线。”