为了解决内部沟通问题，王福春组织了多次业务培训和模拟办案演练。在培训中，邀请了业内资深专家，详细讲解一体化协同办案的流程和要点。同时，建立了专门的协调小组，负责处理各科室之间的沟通协调问题。协调小组的成员们每天穿梭在各个科室之间，及时传达信息，解决矛盾。小组负责人小刘说：“刚开始协调工作特别难，大家都不太习惯这种新的工作方式，但慢慢地，随着沟通的增多，大家的配合越来越默契了。”
外部方面，与司法机关和审计部门的协作也面临着体制机制的障碍，信息共享和工作协调存在一定的难度。王福春亲自带队，与司法机关和审计部门的领导进行沟通协商。在一次与司法机关的座谈会上，司法机关的领导提出：“我们非常支持协同办案，但在案件移送和证据采信方面，还存在一些法律程序上的问题，需要进一步明确。”王福春认真记录下问题，说道：“这些问题确实很关键，我们一起研究解决方案。我们的目标是一致的，就是要让腐败分子受到应有的惩罚。”
通过多次沟通协商，共同制定了协作配合的工作机制和流程。通过建立联合办案平台，实现了信息的实时共享和工作的协同推进。在联合办案平台的建设过程中，技术人员们日夜奋战，克服了技术难题和数据安全问题。平台建成后，纪检监察部门、司法机关和审计部门可以在平台上实时交流案件信息，共享调查成果，大大提高了办案效率。
在查办一起涉及金融领域的腐败案件时，“一体化协同办案”模式发挥了巨大的作用。省纪委接到线索后，迅速启动了一体化协同办案机制。案件线索管理科室