“笃笃笃”，一阵敲门声传来，打断了王福春的思绪。“请进。”他抬起头，看到是自己的得力助手赵刚，赵刚手里抱着一摞文件，走进办公室后，将文件轻轻放在桌上。“王书记，这是您要的近一年来全省重大腐败案件的详细资料，都整理好了。”赵刚说道。王福春点了点头，说道：“辛苦了，小赵。你先坐，我们一起看看这些案子。”
两人一起翻阅着卷宗，一桩桩触目惊心的案件呈现在眼前。有官员利用职务之便，在工程项目招投标中大肆受贿；有干部在民生领域克扣资金，损害群众切身利益。王福春的眼神中透露出坚定的决心，他对赵刚说：“小赵，你看这些案子，涉及的领域越来越广，手段也越来越隐蔽。我们现在的办案模式，效率太低，很多线索因为调查不及时就断了，必须得改。”赵刚深表赞同：“王书记，我也觉得现在的办案流程太繁琐，各个科室之间沟通不畅，严重影响办案进度。”
王福春召集了省纪委的骨干力量，召开了一场办案模式改革研讨会。会议室内，气氛热烈而又紧张，大家围坐在一起，各抒己见。王福春开门见山地说：“我们现在的办案模式，存在着信息沟通不畅、资源分散等问题。一个案件往往要耗费大量的时间和精力，却难以取得理想的效果。我们必须打破常规，探索新的办案模式。”
经过长时间的深入讨论，王福春提出了“一体化协同办案”模式。这种模式打破了以往纪检监察部门内部各个科室之间的壁垒，整合了案件线索管理、调查取证、审查审理等各个环节的力量，形成了一个高效协同的办案团队。同时，加强了与司法机关、审计部门等外部机构的协作配合，实现了信息共享和资源互补。
然而，新的办案模式在推行初期遇到了诸多困难。内部方面，各科室之间长期以来形成的工作习惯