把球踢回去了。
你要介绍他来。
你要劝他真心实意投靠我。
能力重要，但也不是第一位，能力不行的话，你值得我用，得我信任，我还可以用几驾马车拉着你走。
我可以让你从不行变行。
何婷是的。
自己大师兄陶聪是的。
特别是自己大师兄，因为能力不足，很多人在背后告他的状。
他这也不会，那也不好，但你别忘了，原膳这种繁忙程度，除了大师兄这样的自己人，谁能一天到晚盯着？
一开始沈在心还会介意，心说大师兄你要争气，但后面，直接麻木了。
甚至他自己一总结，大师兄是团队中另一种不能缺少的人。
一些团队用人是看眼光，看能力，一些团队用人则是看忠诚，看执行力。
他们却忽视了一种眼光、能力，甚至忠诚之外的东西，那就是团队骨干给团队带来的组织性和稳固性。
眼光好的，能力好的，属于战略决策层面和战术方法上面的，你觉得他是香饽饽，他也会觉得是香饽饽，这些人，很多公司和老板在盯着，很多团队等着挖他，如果不是亲自培养起来，没有渊源和相互信任，没有教训他、束缚他、让他服气的个人魅力，弄不好，他就是团队中的另类，你说不得，骂不得，碰不得……
忠诚并且执行力强的员工正好走向相反的方向。
这些人太依赖于领导的英明决策了，有个好领导，跟着一代英主，团队要的就是指哪打哪，执行起来毫无折扣。
跟在昏聩的人身边，也能让你跨台加速。
这两种员工都是好员工。
但问题是，能力强的人不多，忠诚和执行力到安莉那种程度的也是少数，团队中的大多数人不属于这两种。
这个时候就要加入个概念，叫粘合型人才。