林宇（看着苏瑶，认真而坚定地说，眼神中透露出不容置疑的神色）：“苏瑶，虽然我们都认可现象和本质的紧密联系，但我还是坚持认为从本质中吸取教训更具价值和深度。就拿企业管理来说，有些企业只关注市场份额、销售额等表面现象，为了追求短期利益，不断扩大生产规模、降低产品质量，结果虽然短期内销售额上升了，但从长远来看，却失去了消费者的信任，企业逐渐走向衰败。曾经辉煌一时的柯达公司，在胶卷市场占据很大份额，但随着数码技术的兴起，它没有看到影像技术发展的本质趋势，仍然把主要精力放在传统胶卷业务上，只关注市场份额的维持，而忽略了产品研发和技术创新这些企业管理的本质。当消费者纷纷转向数码产品时，柯达的市场份额急剧下降，最终走向破产。而那些注重企业管理本质，如关注产品研发、人才培养、企业文化建设的企业，能够在激烈的市场竞争中持续发展。华为公司一直重视研发投入，不断推出具有创新性的产品，同时注重人才的培养和企业文化的塑造，打造了狼性文化，激发员工的积极性和创造力，所以在全球通信市场中脱颖而出，成为行业的领军企业。这充分说明，只有从本质中吸取教训，才能把握事物发展的正确方向。”
苏瑶（轻轻摇头，坚定地回应，语气中带着一丝急切，试图说服对方）：“林教授，我不同意您的观点。我觉得在很多情况下，从现象中吸取教训更具现实意义和可操作性。比如在教育领域，老师通过观察学生在课堂上的表现、作业