负责项目协调的张经理率先打破沉默，他脸上带着深深的自责，声音略显沉重：“在项目推进过程中，各部门之间的信息流通存在严重的障碍。研发部门专注于技术实现，对测试部门反馈的一些潜在问题没有给予足够重视。比如，测试部门在早期就发现了amanda在某些复杂任务处理中的不稳定迹象，并及时反馈给了研发部门，但研发部门由于急于推进项目进度，只是简单记录下来，没有立即深入研究和解决。”
张经理调出项目沟通记录，上面清晰地显示着测试部门的反馈内容以及研发部门的回应。“这种信息传递的断层，使得问题得不到及时解决，随着项目的推进，这些小问题逐渐积累，最终引发了更大的危机。”
团队成员们看着记录，纷纷露出懊悔的神情。负责算法设计的陈博士也无奈地摇头说道：“不仅如此，在跨部门协作时，我们缺乏有效的沟通机制。以算法优化和硬件适配为例，算法团队为了追求更高的智能表现，不断调整算法复杂度，却没有充分与硬件团队沟通。硬件团队在不知情的情况下，按照原计划进行硬件设计和优化，导致后期算法与硬件之间出现严重的兼容性问题。这不仅浪费了大量的时间和资源，还延误了整个项目的进度。”
陈博士一边说，一边在显示屏上展示算法和硬件设计的时间轴对比，明显可以看出两者之间的脱节。“如果我们当时能够建立定期的沟通会议，或者设立专门的协调人员，及时共享信息，这种情况就可以避免。”
这时，一直专注于数据分析的李博士发言了：“在数据相关的工作中，团队协作的问题也十分突出。数据收集、整理和分析分别由不同的小组负责，但各小组之间缺乏紧密协作。数据收集小组为了完成任务，大量采集数据，却没有充分考虑到数据分析小组后续处理的难度和需求。导致数据分析小组拿到的数据