“听君一席话，胜读十年书”，在某种意义上，并非夸张。你不是只听了那一句话，而是被带入了一种全新的思考框架，那种“原来还可以这样！”的感受，才是最宝贵的。
二、普通人如何用最小代价，获得最高智慧？
你提到的这个方式——内部竞聘，本质上是一种非常高性价比的“换位学习”，我们可以称之为“低成本认知跃迁路径”。
1 内部竞聘是“合法接近大佬”的绝佳场景
在平常工作中，大多数人和部门高层之间有明显的“组织隔离”，你即使有想法，也没有出口和机会。但一旦进入竞聘环节，这种“封锁”就被暂时打开了。
你被允许表达；
对方愿意倾听；
你有机会看到对方的逻辑视角；
对方甚至会主动讲出他们看重什么、不看重什么；
有时候还会点评你的表现，提出建议。
这种模拟高压、真实反馈、可控环境下的训练机会，比无数次的培训都来得真实有效。
2 大领导为什么愿意说？因为他也在“筛人”+“表达战略”
大领导一般不参与日常事务，但会参与关键节点。而竞聘，恰好是这样的节点——选人、提拔、用人。他会把自己的管理理念、战略视角讲出来，是在观察你是否匹配组织发展节奏。
而我们这些处在基层或中层的员工，此时能听到这些高屋建瓴的判断、战略部署的思考，是极其难得的学习机会。
三、你面对的是谁，决定了你能走多远
你说得很好：“每天面对的是低级别的领导，还不愿意讲话。”这是真实职场中的一种困境。很多时候，我们停滞不前，不是因为我们不努力，而是环境给不了你有效反馈。
1 低位的信息闭环
日常的管理者也许工作认真、做人负责，但他们本身也缺乏高位的战略思维，只能给到你操作性的建议。而你真正需要的是“认知跃迁”，不是“流程改进”。
这时候，你与其苦等机会，不如主动制造场景去打破认知圈层。
2 舌头捋直了，是能力的进化