4\t强化项目伦理：项目管理者要有“利他”的思维，而不是“权力工具”的心态。
5\t从小做起，迭代优化：不要一上来就搞“大一统”的平台，可以从一个小模块开始，做出效果后逐步扩展。
五、案例剖析：一个失败的“整人式”信息化项目
某地市级机关曾上线一个“公务行为监管平台”，功能包括：
\t打卡签到、人脸识别；
\t每日报送工作计划；
\t自动抓取上网行为与浏览记录；
\t每周绩效量化排名。
该系统初衷是“提升干部执行力”，但上线一月后就被大范围抵制。问题包括：
\t一线员工需要花1小时填报“计划”，严重占用工作时间；
\t系统抓取浏览记录引发隐私争议；
\t绩效排名机制导致“表演式工作”泛滥。
最终该系统虽然没有被完全废止，但实际使用率不足20，成为一个典型的“数字化形式主义”。
六、结语：信息化是“为人服务”，而不是“工具化人”
一个好的信息化项目，必须本着“赋能而非控制”“服务而非束缚”的理念。技术只是工具，决定它是“帮助人”还是“整人”的，是背后的制度安排和人性考量。
因此，我们要始终提醒自己：
不是所有的信息化，都是进步。信息化的出发点错了，越智能，越压迫。
项目是“人性化”，还是“异化”，不是看技术的高低，而是看它是否真正以人为本。
如果你需要进一步探讨某类行业的信息化失败案例或想分析某个具体项目，我也可以帮你做深度解析。