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工职业发展的规划问题了,每个企业,都应该在某个阶段接收新的人才,要让员工有一个发展方向,能升职的可以升职,能加薪的可以涨薪,能留的住员工,让员工来了就不想走的那种是最好了。
    然后就是员工或者公司的福利待遇要更好,不说第一,也要做到在整个行业排名靠前,让员工有这种骄傲感和自豪感,对所在企业的归属感越来越浓郁,对企业文化感到认可。
    我就知道这么一点,姐姐你看我说的对不对?”
    杨若云两只眼睛盯着她,嘴角带着笑意,青青喜欢这种商业问题,其实还是挺有用的。
    毕竟,她学的专业就是国际金融,以后会经常涉及到商业谈判和商业金融经济相关的问题。
    杨若云先是点了点头,然后说道。
    “你说的很有道理,基本上从企业品牌到个人,讲的都很详细。”
    “我补充一点吧,就是涉及到法律和资本方面的问题。
    一个企业要想长远发展,一定要有一个好的法律意识和司法部门,对待法律法规有一个敏感意识形态,涉及到的问题都能很好解决。
    然后就是你说的企业改革变革转型问题了,一个企业最好做的就是改革,最不好做的事情也是改革,改革既能延续企业生命,又可能导致企业步子跨的太大,导致改革失败,从此一蹶不振。
    一个好的领导者,一定要有明锐的目光和长远的规划眼界,能从长远预期中进行改革转型,再然后就是要有改革变革的决心,绝不因为环境因素或者人为因素的影响,动摇决心。
    就从这家金福源来说吧,刚开始只是做金陵烤鸭的,后来因为资本介入,门店自我的发展意识强烈,然后转型,从一家商铺发现到了一个品牌,在整个蘇省成功开了上百家分店,这都离不开自身以及资本的影响。”
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