肖俊收到协议，一分钟也不敢耽搁，赶紧建了个微信群聊，将李渊、石斌还有财务、法务的负责人都拉了进来，催促他们赶紧给出意见；同步，他才有空将协议从头到尾细细看一遍。
张秋生发过来的协议，一看就是用模板套过来的，跟万融的模板有点类似，总体分为几个部分：项目概况、合作模式、违约责任三大类。
其中合作模式是最重要的部分，其中又有股权结构、资金安排、操盘模式、股东会（董事会）权责、利润分配、僵局机制等等细分条款。
肖俊细细看了一遍，没发现大的问题，只是觉得他们占了百分之四十的股权，实际享有的权益太少了，便将几个问题在本子记了一下，然后拨通了张秋生的电话。
张秋生接通电话后感到很意外，“你们这么快就看完了？”
“没有，其他人还在看，我先看完了，我有几个问题啊。”
“你说。”
“第一，你是不是少发了一份协议？这份协议，我们配合你们并表，可以把股东会和董事会的表决权让给你们，写成三分之二表决通过就行；但你得给个补充协议，把这个条款改成必须一致同意才行吧？”
“哦，对了，我忘了，我待会儿补给你。”
联合开发越来越成为房地产的主流，但大家都占股，最后这个项目的业绩归属于谁，这对上市公司来说就尤为重要。
上市公司为了报表好看，获得资本市场的青睐，往往都想把项目业绩合并到自己公司的报表上；这也就要求，在合作协议中，合并报表的一方，必须具有对项目公司的绝对控制权。
因此在土地摘牌后，成立项目公司时，大家往往会在股东会和董事会的表决上做文章。比如两家合作时，在董事会中，并表方委派两个董事，另一方委派一个董事，董事会决议，三分之二及以上表决通过即可生效，这实际上便把非并表方的控制权剥夺了。
但实际情况中，没有哪家公司愿意让出控制权，否则在日后数年的开发过程中，自己将彻底沦为附庸，没有任何话语权。