毕竟而言，企业经营，率先要着眼的，自然是资本投入所能获得的利润回报。
海尔集团上线计算机产品线，无非也是盯住了这一制造领域的低入手难度，以及高利润回报优势，认准了创立海尔品牌的电脑产品，在市场端肯定会有个不错的成绩，至少而言比肩联想高科不存在任何难度。
这一判断，怎么形容才好呢！
就如同现在的VCD产品。
尽管市场的大头，早已经被万燕VCD，和第二档次的爱多、步步高、长虹这四家品牌所把持。
但如今的市场端，仍然陆续有新入场的品牌在争抢，海尔就是其中的后进品牌之一。
凭借着与海尔彩电的捆绑销售策略，海尔VCD后来者居上，市场端销量已经稳争第二档次之列。
张瑞民坦诚说在计算机产品领域，海尔集团的最初计划，无非就是凭借品牌口碑竞争优势，先在市场端拥有一定的份额之后，然后再计划着深植软硬件领域。
说白了，先拿到手能赚钱的产品之后，再图谋自主创新发展的根本。
这种稳扎稳打的商业策略无可厚非，前世的海尔集团，就是采用这般策略来运作的。
但究其根本，海尔集团显然对于计算机领域的认知，仍然是有些偏于外行，根本没有意料到行业内竞争的残酷。
同时对于核心技术优势的取得，有些过分自信了点。
他们怎么能够意料到，整个西方世界对华夏科技圈的变态级严防死守。
想后发制人？
关键技术领域中，压根没得机会进场，想争的资格都没有，怎么玩？
面对张瑞民的坦诚，陆卫东也敞开天窗说亮话，就西方科技界，惯用核心技术卡脖子的趋势，以及欧美在八十年代，针对近邻东桑国如日中天的芯片产业，大厮联合封杀的大背景，和张瑞民就科技发展的国家属性特质，达成了统一认知。
有了最基础的统一认知，其他事情就好办多了。
“张总，不瞒您说，我们双方，是有很好的合作基础，但具体能合作到哪一个级别，我想听听您的最后底牌。假设一种情况，在不久的未来，海尔电脑全球热销，甚至威胁到了海外竞争对手，于是乎遭遇欧美等西方软硬件厂商联合打压，甚至是遭遇西方政府直接打压的情况下，您有什么应对选择？”
其实，跟张瑞民的话题聊到这种程