“今天，我们完成了陈家村第一批标准化产品线试运行。”
“这不是我干的，也不是某一户人家的事，是全村人一起干出来的。”
“我知道，这一年，咱村人吃了不少苦，有人误解，有人犹豫，但今天你们看到结果了：罐头真能做成商品，蜂蜜真能装进超市。”
他顿了顿，眼神扫过人群。
“从明天起，新厂区试运行进入稳定阶段，接下来的重点不是赶热闹，是保标准、保质量、保信誉。”
“我们不能让这个‘蜜果牌’，只红一季、只红一村，它要能走得出去、留得下来、靠得住。”
掌声再次响起，这次是真正从骨子里鼓起来的掌声。
……
试运行的第一周，订单便如雪片般飞来。
镇供销社下单500瓶，市展会办公室打电话预订试销样品，甚至有邻县企业来人参观后提出联营意向。
陈鹏飞不急。
“订单不是问题，节奏才是关键。”
他设立了“接单委员会”，由村干部、合作社成员、工人代表三方组成。每一张大单需经过预算、人手测算、物料核算之后才批复启动。
“我们不接超产单，不接压价单，不接急单。”
“合作社有纪律，厂子有底线。”
这个制度一出，镇里都说：“陈家村开始像企业了。”
而村里人则说：“陈厂长开始像老板了，但比老板还讲理。”
……
某天中午，陈鹏飞刚从镇上回来，还没进院就听见厂区门口几个女工在聊天。
“你知道吗？我侄子说他们厂贴标一天只给一毛钱，我们这能记三分工，加奖金。”
“我妹在城里服装厂，一天站十小时，不如咱这里一天轻松做仨小时拿的多。”
“我家闺女也回来啦，明年她也想进来呢。”
陈鹏飞没出声，只是笑了笑，转身进了办公室。
他明白，最重要的，不是赚多少钱，而是——让人愿意留下、愿意干、愿意信。
……
三月初，厂区开始准备第二批季节性扩产，陈鹏飞坐在办公室，看着墙上贴着的年度计划表，逐条标