会议桌的一边，坐着四海公司的郭董、财务总监卢总、财务经理马经理和税务经理楚晓颖。另一边坐着两位a事务所的人，一位是税务总监，也是合伙人；另一位是税务经理。
卢总首先发言“许总，我们这次招标，主要是为了找一家事务所。为我们公司提供，日常运营过程中的税务和商业咨询服务。从业务场景理解与分析、相关税收法律依据、税收风险评估、税务实务处理、税务处理结论等。为我们提供税务咨询方案，以及降低涉税风险的建议。”
“好的，卢总。我们公司为客户，提供全方位的税务与商务咨询服务。帮助客户合理应对，各类税务及商务问题，实现战略目标。”许总指着大屏幕上的数据，继续讲解。“请看，我们事务所，在近几年的物流行业服务市场中，占有率排名第一。我们服务的客户，在近几年物流行业市值中处于前列。我们事务所，在物流行业服务领域，一直处于领先地位”
a事务所，不愧是一家大型事务所，漂亮的数据，五百强客户，全球战略。让坐在对面的四个人，眼前一亮。
在此之前，四海公司除了每年的年报审计，用了一家不太有名气的小型事务所之外。从来没接触过更大、更高端的事务所。
四海公司财务部的领导们，对于大型公司先进的财务管理、税务管理、内控管理方式等，也没有更进一步的认识和掌握。
许总继续娓娓道来，听着许总的描述。不仅卢总觉得开了眼界，一向不愿意为中介服务多花钱的郭总，也颠覆了以前的认知。他觉得公司发展到一定阶段之后，就需要这样的大型事务所做后盾。用他们的专长，为自己公司的经营发展保驾护航。
“针对这次招标，你们能讲一讲，具体方案吗？”
“可以。首先，我们要做一个信息收集和访谈，包括收集你们公司的经营信息、实际运营流程、财务状况等。然后，跟各位领导，充分沟通讨论关联交易安排的背景情况、经营管理和商业实质。”
“访谈的人员除了财务，还有业务人员？”郭董问。