因此，必须采取行动打破僵局，才能逐渐赢得市场青睐。
常规与父亲商讨对策时指出，仅仅依靠低价已不足以吸引顾客，反而可能削弱品牌价值。
他建议将价格每档提升五百元，并推出“三包”服务——包修、包退、包换，以此消除消费者的顾虑。
起初，娄父对这一提议持怀疑态度，担心会产生恶意退货及高昂售后成本等问题。
但常规胸有成竹地解释道，这项服务不仅能有效解决消费者的心理障碍，还能增强品牌的竞争力，长远来看是值得的。
最终，在权衡利弊后，娄父同意尝试这一策略。
通过推出“三包”政策，艾佳电视不仅提升了用户的购买信心，也为后续销量增长奠定了基础。
陆峰严肃指出，当前市场对“三包”政策存在强烈需求，因产品质量良莠不齐，消费者常被不良商家欺骗。
如今购买衣物都需要具备砍价技巧，否则极易遭遇高价陷阱。
而高端电器如电视更是如此，消费者普遍缺乏信任感，导致销售受阻，企业难以盈利。
娄父虽对此表示担忧，但对自己工厂产品的质量充满信心。
他强调，公司每一步生产流程都经过严格把控，一年内出现重大质量问题的可能性极低，即便偶有小瑕疵也无伤大雅。
长远来看，艾佳电视正常使用两三年内绝不会出现影响使用的严重故障，退货现象也不会发生，最多只是需要几次维修。
然而，娄父仍顾虑现有维修团队不足以应对大规模售后需求，且处理不当可能损害品牌声誉。
对此，常规建议应先解决销售难题，后续再逐步完善售后服务体系。
他主张摒弃传统“三包”模式，让顾客优先购买产品，建立信任基础。
最终，娄父权衡利弊后同意尝试这一新策略。
为了解决消费者的顾虑，夜晓电子决定全面推行三包政策。
确定方案后，团队迅速设计并生产相关卡牌，将这些卡牌分发至各经销商处，详细解释三包的具体含义，避免误解，确保政策顺利实施。
同时，常规借助冉秋叶的资源，联系本地媒体发布多篇宣