上兴通讯，以及其他一些在功能机时代拥有一定市场份额的国内品牌，也纷纷向启明芯表达了加入“北辰阵营”的意愿。他们希望借助启明芯的技术平台，快速完成向智能手机的转型。
甚至一些在功能机时代因为缺乏核心技术而被边缘化的欧罗巴和东瀛老牌手机厂商，也试图通过加入“北辰阵营”，来寻求“最后一搏”的机会。
一时间，启明芯的“北辰阵营”门庭若市，前来洽谈合作的手机厂商络绎不绝！
黄耀龙和他的全球销售团队，以及负责战略合作的sia部门，再次陷入了“幸福的烦恼”之中。他们需要仔细甄别和筛选合作伙伴，平衡不同厂商之间的利益诉求，并制定出既能快速扩大市场份额、又能保证“北辰”平台体验一致性和质量可控的合作方案。
“lin，这简直太疯狂了！”黄耀龙在一次内部会议上，兴奋地挥舞着手中的合作意向书清单，“几乎所有叫得上名字的手机厂商，除了诺基和苹果，都想加入我们的‘北辰阵营’！我们很快就能拥有一个覆盖全球、年出货量数千万甚至上亿台的硬件联盟了！”
“这正是我们想要的。”林轩微笑着点头，“但我们必须保持清醒。‘北辰阵营’不是乌合之众，我们需要的不是数量，而是质量！是真正认同我们理念、愿意与我们共同投入、共同成长的战略伙伴！”
他指示赵晴鸢和黄耀龙，在选择合作伙伴时，必须坚持几个核心原则：
· 技术实力与质量控制能力是基础： 优先选择那些自身拥有一定研发实力和严格质量控制体系的厂商。
战略认同与长期投入意愿： 合作必须是长期的、战略性的，而不是短期的投机行为。 ·
市场定位与品牌协同： 避免阵营内部出现恶性的同质化竞争，鼓励合作伙伴根据自身优势，在不同细分市场或不同产品形态上进行差异化创新。 ·
遵守平台规则与贡献生态： 所有加入阵营的伙伴，都必须遵守“北辰”平台的基本技术规范和设计指导原则，确保用户体验的一致性。同时，也鼓励他们为“北辰应用市场”贡献优质的本地化应用和