这种力量对比的逆转，让启明芯在与运营商的谈判中，拥有了前所未有的主动权和议价能力！
赵晴鸢指示谈判团队，必须牢牢把握住这个战略机遇期：
· 坚持非独家策略： 除了在极少数特定市场或特定时间窗口内，可以考虑给予某个运营商“限时优先”的待遇外，绝不轻易签订长期的、排他性的独家销售协议！启明芯必须保持渠道的多元化和自主性，不能被任何单一运营商所“绑架”。 ·
争取最优商业条件： 利用运营商之间的竞争，尽可能地争取最高的终端补贴、最低的渠道成本、以及最大化的营销资源投入。让运营商成为启明芯推广“创世”手机和“北辰”生态的“免费宣传队”。 ·
推动网络与业务协同： 要求运营商在网络优化、数据计费、甚至新业务（移动支付、应用商店代收费等）的接口开放和标准制定上，给予“北辰”平台优先级的支持，共同提升用户体验，探索新的商业模式。
运营商态度的转变，不仅仅是商业上的成功，更深远的意义在于，它彻底打破了过去那种“渠道为王”、手机厂商必须仰运营商鼻息的旧格局！
启明芯凭借其强大的产品力和用户号召力，第一次真正意义上地将产业链的主导权，从运营商手中，夺回到了终端和平台厂商自己手中！
这，才是林轩“平台为王、生态制胜”战略中，至关重要的一环！
当运营商都开始主动“拥抱”启明芯时，那些还在犹豫和挣扎的旧时代手机厂商的命运，也就彻底注定了。