这个团队虽然规模不大，初期可能只有几十人，但其战略地位却极其重要。它是连接启明芯硬件平台、操作系统与全球数百万开发者和数亿用户的核心枢纽，是整个“北辰”生态系统赖以运转的“心脏”和“门户”。
负责人，依然是张明亲自挂帅，并配备了一位从硅谷挖来的、拥有丰富在线平台运营和开发者关系经验的副总裁，以及一批精通软件工程、用户体验设计、数据分析和商业拓展的骨干力量。
他们的任务，是在“启明·创世”手机发布后的一年多时间里，将“北辰应用市场”从一个只有少量核心应用和早期合作伙伴应用的“萌芽”状态，快速培育成一个初具规模、能够吸引用户和开发者、并展现出强大商业潜力的“生态雏形”。
挑战是巨大的。
首先，他们需要与时间赛跑。苹果的app store虽然尚未发布，但其威胁已迫在眉睫。谷歌的android market（后来的google play）也正在快速追赶。他们必须在竞争对手形成气候之前，尽可能快地丰富应用数量，提升用户体验，建立起先发优势。
其次，他们需要平衡好平台规则与开发者利益。既要保证应用市场的安全、规范和用户体验，对上架应用进行严格审核；又要尽可能地降低门槛，简化流程，提供足够有吸引力的商业政策，来吸引和留住开发者，特别是那些能带来高质量内容和创新的独立开发者和小团队。
再次，他们需要解决好全球化运营带来的复杂问题。不同国家和地区的法律法规，隐私保护、内容审查、支付结算、用户习惯、语言文化都存在巨大差异。应用市场需要提供多语言支持，需要与各地的支付渠道进行对接，需要制定符合当地法规的内容审核政策……这需要极其精细化的本地化运营能力。
面对这些挑战，小张和他的团队，在林轩的战略指导和赵晴鸢的资源支持下，展现出了惊人的创造力和执行力。
应用市场客户端的用户界面和交互体验，得到了持续的优化。
基于用户的下载历史、使用习惯、甚至地理位置等信息，引入早期