谁能想到，真正入职了老板突然变得这么严厉，这不就是先给颗甜枣再狠狠扇一巴掌吗？
不光新员工傻眼，红梅姐杨菊和邱二宁这三个老员工也被兰舒震慑住了，她们从没见兰舒这样过。
其实在重新开店这段时间里，兰舒一直在不断地反思自己。
她翻来覆去想，为什么金美华能卷着货款一声不吭跑去广西？
为什么尤小霞和尤小静敢趁她不在搞出那么大事？
不谈表面，究其根本，还是因为自己这老板当得太好说话了。
她总是通融，总是理解，总是好商量，所以越是通融，后期店里就越来越乱。
慈不掌兵，兰舒明明知道这个道理，但她还是犯了心软的大错。
这次在管理上她付出了巨大的代价，她也彻底明白，心软的人是当不好领导的。
而且之前开店，她什么事都亲力亲为，一直守店不放手，杨采玲毫不客气地批判她这就是小老板思维。
小老板的思维就是“我一定要成为那个最强的人”“我要什么都会干”，兰舒承认，这是来源于自己对很多事情的不信任和不安全感。
尤其是经历烧掉两个店之后，她更加的没有安全感。
这次重新开店，杨采玲给她指了一条道：要是想成为大老板，就要做刘邦。
兰舒最喜欢读史书，刘邦自然最了解不过。
只要遇到治理国家的事刘邦就叫萧何，军事问题就叫韩信，遇到谋略的问题就叫张良。
这也是杨采玲向她传递的大老板思维——借。
单打独斗靠自己这种思维永远只能当个体户做小作坊，因为这种老板永远不懂团结这个世界的力量为自己所用。
越成功的人，越懂得“借”这个思维。
借脑，借力，借势。
而兰舒在过去一年的角色却是项羽，什么事都冲在前面，去替代了将军的位置。
所以这次重新开店，兰舒将新老员工聚集在一起严格培训，就是要培养八个将军，自己做那个把握方向盘的人。
同时，兰舒还把这五个新员工的家庭背景都摸了个底。