林晓清楚地认识到，实现供应链的绿色转型并非单凭一己之力便可达成，这需要与分布在全球各地的供应商紧密携手，形成强大的协同效应。为此，他主动发起与供应商的深度沟通与协作，积极组织一系列跨地区、跨文化的会议与研讨活动。在这些活动中，林晓带领品牌的核心团队与供应商代表们齐聚一堂，共同探讨可持续发展的路径与策略。他首先向供应商们全面阐述了“starry glory fashion”品牌对于可持续发展的坚定信念与长远规划，分析了当前时尚行业面临的环境挑战以及可持续发展所带来的机遇，让供应商们深刻认识到绿色转型对于整个产业链的重要性。
随后，双方共同精心制定切实可行的绿色发展目标。这些目标并非凭空设定，而是基于严谨的行业调研、对市场趋势的精准预判以及品牌自身的定位与发展愿景。在碳排放方面，经过细致的数据分析与科学测算，设定了明确且具有挑战性的阶段性减排指标。例如，计划在未来三年内，将生产过程中的单位产品碳排放量相较于当前水平降低30，并制定了逐年递减的具体实施计划。同时，在资源利用效率提升方面，设定目标为在两年内将原材料的利用率提高20，通过优化生产流程、改进裁剪技术等方式，减少原材料的浪费。在废弃物管理方面，目标是实现废弃物的分类回收率达到80以上，通过建立完善的废弃物回收体系，将可回收的废弃物进行有效回收与再利用，降低对环境的负面影响