可现在呢？咱们项目部的工作，都走上了规范化的轨道，正向着标准化前进。现在咱们需要的是什么？是专业的人干好专业的事。
搞技术的要专注于工艺、技术提升、创新，制定科学、高效、合理的技术标准和工艺标准。
搞生产的要坚决贯彻执行工艺标准、技术标准，安全、高效、保质保量的完成生产任务。
搞后勤供应的，要尽其所能的满足生产、技术研发需求，以及保障广大干部职工的良好生活条件。
不但今后的项目部要贯彻执行这个方案。执行得好，行之有效，还要建议咱么轧钢厂全面推广，甚至向部里推荐。
这些，可都是在我的报告里写得明明白白的。是我当执行副主任这一年多来的感悟和建议。是我提出来的，你们厂领导经过讨论、实地考察研究才决定施行的。要是他方前进不来，咱们现在也是一样要这么干的。
这些都是在他来之前，咱们轧钢厂都决定好了的事。跟他方前进有个毛线关系，就算来的是个张前进、王前进、还是向前进，咱们都一样！
这个报告你们只管往部里去送，他们要是想骂我许大茂，我都调离了，跟我有个毛线关系。再说了，我建议技术、生产规范化、标准化，建议管理决策民主建议、集中决策有错吗？谁敢说？
我看他方前进跟他后边的，还能个放出来个什么屁！”。