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光如炬地盯着张羽,神情严肃且认真地说道:“小张,你得清楚,要建立起权力的权威性,在员工面前保持神秘感是关键。你想想,若是你事事都和盘托出,他们对你的想法了如指掌,那你的权威何在?就如同魔术表演,一旦观众看穿了所有手法,便失去了那份惊叹与敬畏。所以,你要学会拿捏分寸,别把所有计划和盘托出,让他们始终对你的想法怀揣好奇,摸不透你的深浅,如此,他们自然会对你心生敬畏。”
    她微微停顿,目光在张羽脸上游移,观察着他的反应。见张羽正全神贯注地倾听,眼神中满是求知的渴望,便接着说道:“下达指令时,语气务必坚定,绝不能流露出丝毫犹豫。这不仅仅是简单的言语表达,更是展现你领导力和决策力的重要时刻。一旦做出决定,哪怕后续察觉到些许失误,也必须强硬推行下去。为什么呢?因为员工们内心渴望追随的,是一个果断且有担当的领导者。你若在执行过程中表现出犹豫或退缩,他们对你能力的信任大厦便会瞬间崩塌,进而不再听从你的指挥。这就好比战场上的将军,军令如山,一声令下,千军万马必须勇往直前,哪怕前方荆棘密布、危机四伏,也绝不能有片刻动摇。只有这般坚定不移,士兵们才会坚信你的决策,愿意与你并肩作战,冲锋陷阵。”
    沈主管缓缓站起身,开始在办公室里踱步,每一步都沉稳有力,仿佛在丈量着管理的尺度。她一边走一边继续阐述:“要让人认同你的权力,赏罚分明是基本准则,但其中大有学问。罚,必须比赏更为严厉。员工一旦犯错,必须及时惩处,而且这处罚得让他们刻骨铭心,方能起到真正的警示作用。这就如同在木板上钉钉子,虽然后来钉子可以拔掉,但钉眼却永远存在,时刻提醒着他们不可再犯。而奖励,绝不能让他们觉得来得轻而易举,必须设置一定难度,让他们通过不懈努力才能获取。只有经过自身拼搏得到的奖励,他们才会倍加珍惜,进而更加努力地工作。例如,对于工作表现出色的员工,奖励可以与一些具有挑战性的任务挂钩,当他们成功克服困难完成任务,收获的不仅是奖励,更是对自身能力的认可,这会成为他们持续奋进的动力。”
    沈主管停下脚步,转过身,目光炯炯地直视张羽,语重心长地说:“小张,你平日里和员工们走得太近,导致他们对你缺乏那种
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