“不用，案例分享人必须用中英文双版本ppt。”
陈默走到白板前，用红色马克笔在 “决赛流程” 下画了个重点符号，“另外，让每个分享人预留15分钟问答环节，我要看到真实的技术碰撞。”
这是陈默部门今年比较大的变化之一。
他下辖的应用支持服务共享中心，也就是徐双龙管理的四级部门，今年成立了罗马尼亚应用支持服务共享中心和巴西应用支持服务共享中心。
前者主要覆盖欧洲和非洲的时区，后者主要覆盖美洲的时区。
其中一个部门的五级主管是徐双龙的心腹爱将，另外一个部门则是放养状态。
有个比较有意思的时候年初部门成立的时候，分属罗马尼亚应用支持服务共享中心的同事工作地变动的电子流提到了陈默这里。
陈默一看，怎么是匈牙利布达佩斯，就直接拒了。
后来徐双龙找到陈默，“默总，咱们罗马尼亚共享中心的工作地就在匈牙利布达佩斯。”
陈默一脸懵的看着对方，就差把你是不是脑子有毛病写脸上了。
徐双龙这才解释道，“我们先提报的部门成立申请，原先是准备常驻工作地安排在布加勒斯特的。但是部门已经成立好了，才发现那边早就没工位了，代表处现在都挤着坐的。”
然后他有些心虚的看了陈默一眼，“正好布达佩斯那边空得很，听说办公环境也更好，这不就决定放匈牙利了吗”
陈默真想说你特娘的真是个人才，是不是有些太随意了，以后自己怕是走到哪里都要和同事解释一句“不好意思，我们罗马尼亚共享中心在匈牙利。”
焯。
算了，随老徐折腾吧，公司运维这一摊子自己花的心思是越来越少了。
毕竟运维部门和渡河项目比起来确实有些不值一提
要不是负责渡河项目，他一个运维总监怎么可能参加公司高管联席会或者公司经营决策会。
而陈默自己后续的目标也是要跳出it运维支撑部的。
他花的心思是少了，但是不代表下面的人能开始糊弄他。
这不，这个马上要举行的“部门首次案例 / 技能分享大赛”就是陈默