送走堂大伯后，沈浩然回到座位上，陷入了沉思。他意识到，塞尔维亚光伏市场的潜力远远不止眼前所见，通过与当地更深度的融合，以及对周边市场的拓展，星耀光伏有望在这里打造一个更庞大的产业版图。
当晚，沈浩然回到酒店，立刻召集分公司的核心管理团队开会。他将与堂大伯交流的内容详细传达给大家，并组织大家围绕这些新思路展开讨论。
“根据大伯的建议，我们要加快智能化产品的研发，”沈浩然说道，“尤其是针对塞尔维亚的地理环境、电网特点，开发更适配的智能光伏管理系统。”
分公司技术负责人点头表示赞同：“这确实是一个很好的方向，我们之前也有过相关的设想，但没有深入推进。接下来我们可以加大研发投入，争取在半年内推出初步的产品。”
市场部经理提出：“在市场拓展方面，我们可以结合智能化产品的推广，重新制定营销策略。强调产品的智能化、便捷化，这对当地的企业和居民都有很大的吸引力。”
大家你一言我一语，讨论得十分热烈。会议持续了几个小时，最终形成了一系列具体的行动计划。研发部门制定了详细的研发时间表，市场部门开始策划新的营销方案，供应链团队也着手优化供应商合作计划。
接下来的日子里，沈浩然留在塞尔维亚，亲自参与和推动这些计划的实施。他频繁往返于分公司、供应商和合作伙伴之间，协调各方资源，解决各种问题。在与当地供应商的沟通中，他不仅关注产品的供应和质量，还积极分享智能化生产的理念，帮助供应商提升技术水平。
在一次与当地大型供应商的会议上，沈浩然说道：“智能化生产不仅能提高我们的生产效率，还能降低成本，提升产品质量的稳定性。我们希望能与贵公司共同探索这方面的合作，实现互利共赢。”
供应商代表表示出浓厚的兴趣：“沈先生，您的想法很有前瞻性。我们愿意配合，也希望能借助你们的技术，提升我们自身的竞争力。”
在市场推广方面，沈浩然带领团队与当地的商业协会、社区组织合作，举办了多场智能光伏产品