我和老公联合其他骨干员工发起倡议，表明不愿被收购的决心。我们着手准备应对策略，挖掘公司独有的企业文化和服务特色。那些情侣员工们也各自发挥特长，从家庭情感角度出发，设计出一套极具人情味的营销方案，强调我们区别于巨头企业的家庭式关怀服务。
同时，我们积极联络其他中小同行企业，结成战略联盟共同对抗巨头的压迫。经过艰苦谈判和市场运作，巨头企业看到我们众志成城，最终放弃收购念头。公司经过此次风波，更加明确自身定位，朝着打造具有家庭与职场融合特色的国际化企业大步迈进。而我和老公也更加坚定地携手走过职场与家庭的每一步挑战。