按照协议，村里的劳动力获得了优先就业权。
很多村民成为了工厂的第一批员工。
这给村里带来了新的变化：以前靠种地为生的村民，现在有了稳定的工资收入。
家庭收入明显增加，生活质量也有了提升。
但新的问题也随之而来：
有些村民不愿意再种地了，导致部分农田荒废。
工厂的工作时间固定，影响了一些传统农事的开展。
一些年轻人开始向往城市生活，村里出现了一定程度的“空心化”现象。
面对这些问题，周国宏并没有慌乱。
立即召集村干部开会，商量对策。
有人提议调整农业结构，减少劳动密集型作物的种植。
有人建议发展机械化农业，提高生产效率。
还有人主张加强乡村文化建设，增强对年轻人的吸引力。
“大家的想法都很好。我看可以综合起来，做一个完整的乡村转型发展计划。”
立即着手准备方案。
很快，一个“乡村转型发展五年计划”就出炉了：
首先，调整农业结构，发展机械化、规模化农业，减少劳动力需求。
其次，加强乡村文化和服务建设。
最后，探索城乡一体化发展模式，让村民既能享受现代生活，又不失传统文化根基。
这个方案得到了村民的普遍支持。
但问题又来了：谁来实施这些措施？资金从哪来？
“这样吧，”
周国宏提议，“咱们可以成立乡村发展合作社，整合各种资源，统筹推进这些工作。”
经过充分讨论，决定成立“乡村发展合作社”，由村集体和村民共同投资，统筹管理村里的公共事务和产业发展。
合作社成立后，立即着手实施“五年计划”：
首先是农业结构调整。
合作社引进了先进的农业机械，开展了土地流转，建立了规模化、机械化的农业生产基地。
然后是乡村文化和服务建设。
合作社投资建设了更完善的公共服务设施，如老年活动中心、儿童游乐场等，并定期举办文化