这种现象让复先生开始重新审视市场的规律和投资的本质。他意识到，仅仅依靠表面的盈利或亏损来判断一个项目的价值是远远不够的。还需要深入了解项目的潜力、团队的实力、市场的需求以及未来的发展趋势等多方面因素。
市郊的一个租赁周转仓内，宽敞的临时办公室里，摆放着几张简单的桌椅，斐迪正站在一块白板前，为数名业务员进行培训。
白板上密密麻麻地写满了各种图表和数据，斐迪手中拿着一支马克笔，在白板上圈出重点，并用洪亮的声音讲解着：“今天我们要讨论的课题是如何压低商品出厂价、拓展社区消费预购、门店分布与仓储利用、会员制度及会员服务、快速提升重复消费……”
尽管斐迪的经历相对有限，但他却拥有开拓创新的思维和对事物的敏锐预判能力。他总能精准地把握问题的关键所在，将复杂的商业策略讲解得深入浅出，让每一个业务员都能理解其中的精髓。
尤其是他那独特前卫的思维方式，更是让员工们对未来充满了期待。他们仿佛看到了公司在斐迪的引领下，不断创新、突破，取得巨大成功的景象。这种对未来的憧憬，使得员工们坚信只要紧紧追随公司的脚步，将来必定会大有可为。