不像野生动物的竞争手段是逐渐升级，企业的竞争，常常没有固定的路数，我总结为认知的竞争、价格的竞争和规则的竞争，今天刚好跟你好好聊一聊”，d董事长说道。
“好的，我一定会铭记在心”，w总说道。
“在经济学中，竞争是个特别容易被误解的概念，我们通常认为，一个企业想要发展，就要在竞争中打败对方。最后就变成了，你卖一块，我卖五毛，一定要把竞争对手都搞死，自己才能活下去；
但实际的经济关系中，打价格战都是暂时的，企业都想避免竞争，避免竞争的方法就是垄断。垄断也是一个常常被妖魔化的概念，好像只有央企或者互联网大厂才能做到垄断，其实不是，每一个企业的每一个产品都在某个细分市场追求垄断地位；
比如周黑集团的甜辣风味的卤制品，一直到现在，咱们也只能是模仿，无法超越。不是有很多的人买咱们集团甜辣味的产品时，都会以为咱们这个就是跟周黑集团一样的东西吗？
同样的，咱们能在卤制品行业里异军突起，靠的就是麻辣风味的卤制品作为咱们的拳头产品，去创造独特的口味需求，一样的道理；这不是直到现在，咱们这个麻辣风味的配方还在我的办公室保险柜里锁着吗？这就是咱们取胜的关键；
这就像在洗发膏的市场当中，海飞丝最早进中国，它圈了‘去屑’这个最大的需求，然后不断地通过广告树立‘去屑第一品牌’形象；后进入的飘柔，就刻意避开‘去屑’，讲‘发质护理’，再后来的产品，就分别划走了‘专业发型师’等等更细分化的需求；
等所有品牌都跑马圈地完成了，后面再进来的人，就只能去凭空创造一个完全没有宣传过的概念，比如说‘植物护发’‘防脱发’等概念，来看看有没有让市场重新洗牌的可能性；
每一个品牌都在避免直接竞争，而去追求细分市场的‘相对垄断’，否则，大家就只有拼命降成本的命了。能好好赚钱过日子，谁愿意打打杀杀地竞争啊？
竞争能力就像一个国家的军队，是保持威慑力的必要手段，但光靠军队无法让你过上更好的生活，只有靠垄