可衡量（measurable）意味着目标应该能够通过具体的指标、数据进行量化评估，以便我们能够准确了解目标的达成进度和完成情况。可衡量的目标可以帮助我们及时发现目标执行过程中的偏差，并采取相应的纠正措施。例如，在销售目标中，“增加销售额”是一个相对模糊的目标，而“在本季度末将销售额提升至 1000 万元”则通过具体的数字明确了销售额的目标值，我们可以通过实际销售额与目标销售额的对比，直观地了解销售目标的完成情况。
可达成（attainable）强调目标应该是在现有条件下通过努力可以实现的，既不能过于简单，也不能过于困难，超出了自身的能力范围。一个可达成的目标应该具有一定的挑战性，但同时又要有实现的可能性。例如，对于一个刚刚起步的小型企业来说，设定在一年内成为行业龙头企业的目标显然是不现实的，因为企业在规模、技术、市场份额等方面与行业龙头企业存在巨大差距，短期内难以实现。而设定在一年内将市场份额提高 10的目标则是相对合理的，通过企业的努力和有效的市场策略，是有可能实现的。
相关联（relevant）要求目标必须与个人或组织的战略方向、工作内容相关联，具有实际的意义和价值。一个相关联的目标应该能够为实现更高层次的目标做出贡献，与整体目标保持一致。例如，企业的研发部门设定的目标应该与企业的产品战略和市场需求相关联，如果研发部门开发的产品与企业的核心业务无关，或者不符合市场需求，那么这个目标就缺乏相关性，即使实现了也无法为企业带来实际的价值。
有时限（time - bound）为目标设定了明确的时间期限，这是确保目标能够得到有效执行的关键因素。缺乏时间限制的目标往往容易让人产生拖延心理，导致任务无法按时完成。例如，“完成一份市场调研报告”这样的目标，如果没有规定完成时间，可能会因为各种原因被无限期推迟。而“在两周内完成一份关于当前行业市场动态的调研报告，内容需涵盖市场规模、竞争对手分析以及潜在