通过swot分析，组织或个人能清晰把握自身所处的环境和地位，从而设定出既符合自身实际情况，又能充分利用外部机会、规避威胁的合理目标。例如一家传统制造业企业考虑拓展海外市场，通过swot分析发现自身在产品质量和成本控制方面具有优势，且目标市场有政策支持和市场需求增长的机会，但同时面临海外品牌知名度低和贸易壁垒的威胁。基于此分析，企业若设定合理的市场拓展目标，如先在目标市场的特定区域建立销售渠道，逐步提升品牌知名度，该目标则更具合理性。
（三）成本效益分析在目标合理性评估中的作用
成本效益分析是评估目标合理性的重要量化方法，其核心在于全面考量目标实现所需的成本与预期收益之间的关系。通过对成本和收益进行细致的核算和比较，判断目标在经济层面是否可行，为决策提供有力的数据支持。
成本方面，涵盖直接成本、间接成本以及机会成本。直接成本是与目标直接相关的、显而易见的支出。例如企业计划推出新产品，直接成本包括原材料采购费用、生产设备购置或租赁费用、研发人员工资等。间接成本则相对隐蔽，虽不直接与目标挂钩，但对目标实现起到支撑作用，如生产场地的水电费、设备维护费、管理人员工资等。机会成本是指为了实现当前目标而放弃的其他潜在机会的价值。例如企业将资金投入到新产品研发项目中，这些资金若用于其他投资项目可能获得的收益就是该研发项目的机会成本。
收益方面，包括经济效益和社会效益。经济效益主要体现为目标实现后带来的财务回报，如产品销售利润、资产增值等。以企业投资新生产线为例，新生产线投产后预计每年增加的销售额和利润就是经济效益的重要体现。社会效益则侧重于对社会产生的积极影响，如企业通过环保项目的实施，提升了自身的社会形象，促进了当地生态环境改善，这对企业长期发展具有潜在价值；个人参与公益项目，提升了自身