- 案例分析：某制造业企业在面临资金短缺困境时，全面实施成本控制和预算管理措施。通过优化采购流程，与多家供应商重新谈判，成功降低了原材料采购成本15。同时，推行精益生产，对生产流程进行全面优化，减少了生产环节中的浪费，提高了生产效率20。此外，合理调整人力配置，根据业务淡旺季灵活安排员工工作时间，减少了人力成本支出10。通过这些措施的综合实施，该企业在一年内成功降低了25的运营成本，有效缓解了资金短缺问题，实现了扭亏为盈。
2 提高资金使用效率
- 库存管理优化：abc分类法是一种常用的库存管理方法。企业将库存物资按照重要程度、价值高低、消耗数量等因素分为a、b、c三类。a类物资是最重要的物资，通常价值高、消耗数量相对较少，企业需要对其进行重点管理，严格控制库存水平，确保库存周转率。例如，一家高端电子产品制造企业，其生产所需的核心芯片属于a类物资，企业通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了准时化供货，将芯片库存控制在最低水平，同时保证了生产的连续性。b类物资的重要性和价值次之，企业可以采用适中的管理策略。c类物资价值较低、消耗数量较大，企业可以适当增加库存，以降低采购和管理成本。通过abc分类法的应用，企业能够合理控制库存水平，减少资金占用，提高资金使用效率。
- 应收账款管理：加强应收账款催收是改善企业资金流的关键环节。企业首先要建立完善的信用评估体系，对客户的信用状况进行全面评估，根据客户的信用等级确定合理的账期和信用额度。对于信用良好的客户，可以给予一定的账期优惠，以维护良好的合作关系；对于信用风险较高的客户，则要严格控制账期和信用额度，甚至要求预付款。在应收账款催收过程中，企业可以采用多种方式，如电话催收、邮件催收、上门催收等。对于逾期未付的账款，企业可以运用法律手段追讨欠款，维护自身合法权益。例如，某建筑企业通过建立严格的信用评估体系和有效的应收账款催收机制，将应收账款回收