这一个原则，一直贯穿着我后来许多年的始终。我把我曾经最不能忍的地方以我的方式给了我的下属，但是但凡能通过考验的人，后来都能得到我最和煦的微笑和最真诚的指导。这是我做领导的方式，也是我一点点去尝试和摸索出来的经验。
当然，魏雪晴能不能通过考验，这是后话了。不过，入职一段时间以来她不卑不吭的表现和一点点的进步，我都看在了眼里。
我们很快就要策划举行一个活动了，我安排了她去和地方媒体的人接洽。当然，媒体的人一向是最难搞的。在c城，有头有脸的媒体总共那么几家，而且都是国字号的。跟我们这种级别的4s店接洽的人，往往也都是主任以上的级别。
我们和他们的接洽是比较被动的，而且厂方往往为了和地方上的媒体搞好关系，也会在新开店之前打理打点好这些关系，并且每年投放一定量的广告作为对这些媒体的支持。人活在这个社会上，潜规则总是无处不在，这就是中国式思维。
我刚刚训斥过她，面对我的训斥，她默不作声地冲着我尴尬地一笑，然后悻悻地坐在桌子上盯着电脑，发了会呆之后开始继续忙手里的工作。
“雪晴，这是某某报刊李主任的电话，你联系一下，看他什么时候方便见面。”说完，我给她的q上发了一个电话号码。
“我昨天已经和他联系过了，他给了一个他下属的电话，说让我联系他就好。我今天和他约过了，他说下午有空的话他会过来一趟。另外，还有几家媒体我都一一做了电话邀约，告诉他们活动日期，希望他们能够前来捧场。”魏雪晴的回答让我很是惊喜。
原来，我昨天不在的时候，她依然很自律地把一切工作都井然有序地安排好了。我微微一笑，语气也柔和了许多：“嗯，那我知道了。”