话题转向商业规则时，李阳分享了一个故事。2018年，集团在巴西拓展业务时，因忽视当地劳工法规险些陷入危机。\"我们没有选择公关解决，\"他说，\"而是暂停所有项目，用三个月时间重新学习。现在，我们的巴西分公司有了自己的文化委员会，由本地员工主导。\"这番话让不少跨国企业高管若有所思。
最意外的收获发生在茶歇时间。日本企业家松本先生拿着产品手册找到李阳：\"贵司在环保转型中的坚持，让我想起我们的父辈。\"两人聊起1999年那场艰难的环保整改，松本惊讶地发现，中日企业在相似的发展阶段，竟面临着同样的抉择。这种跨越国界的共鸣，让原本陌生的企业家们打开了话匣子。
峰会结束前的圆桌论坛上，李阳在发言中展示了一组对比数据：十年前，集团海外业务的本地化员工占比不足15，如今这一数字达到78；曾经依赖技术引进，现在每年输出专利超过200项。\"有人问我，国际化的秘诀是什么？\"他合上演讲稿，目光扫过全场，\"答案就在加减法里——减去傲慢与偏见，加上理解与尊重；减去同质化竞争，加上差异化创新。\"
返程的航班上，李阳打开笔记本，记录下这次峰会的感悟。窗外，阿尔卑斯山的轮廓渐渐隐入云层，他想起晚宴上那个绘着敦煌纹样的音箱。或许，真正的国际竞争力，从来不是模仿别人的模样，而是让世界看到你骨子里的文化基因，以及拥抱未来的勇气。手机屏幕亮起，是李晓然发来的消息：\"爸，敦煌系列产品的海外预定量突破了100万件！\"他笑着回复：\"这只是开始。\"此刻，舷窗外的阳光刺破云层，照亮了前行的方向。