\"李总，处理后的水质达到了地表水3类标准。\"陪同的环保工程师小王递来检测报告，语气里带着自豪。李阳却望着报告上的数据陷入回忆，二十三年前那个闷热的夏夜突然在脑海中清晰起来——1999年的环保整改动员会上，老技工老陈拍着桌子质问：\"好好的生产线非要加装过滤装置，每天多花两万块电费，这不是花钱买罪受？\"
当时的场景历历在目。会议室的吊扇吱呀作响，投影仪投出的环保法规条文在墙上摇晃，李阳站在布满粉笔字的黑板前，汗水浸透了衬衫后背。\"今天省下的环保成本，明天会变成企业的墓志铭。\"他用教鞭重重敲击着\"排污超标罚款\"的条款，\"看看这些数据，那些倒下的企业不是输在技术，而是输在短视。\"
转型初期的阵痛远超想象。新设备调试阶段，生产线频繁停工，老员工们私下抱怨\"瞎折腾\"；财务报表上，环保投入像个无底洞，甚至引发部分股东联名抗议。最艰难的时刻，李阳带着管理层连续三周驻扎在工厂，亲自盯着设备改造进度。某个暴雨倾盆的深夜，他和技术团队蹲在污水池边，用烧杯反复检测水质，雨水混着污水溅在裤腿上。
转机出现在2001年的广交会上。当德国采购商汉斯看到企业的iso 认证证书时，原本漫不经心的态度瞬间转变。\"李，你们的污水处理系统图纸能给我看看吗？\"汉斯的蓝眼睛里闪着兴奋的光，\"这正是我们需要的供应商！\"三个月后，第一笔千万欧元的环保设备订单落地，反对声浪戛然而止。老陈摸着新设备的控制面板，喃喃自语：\"原来这些铁疙瘩真能生金。\"
记忆被小王的声音拉回现实：\"李总，人工湖里的锦鲤长得可好了！\"李阳顺着他指的方向望去，清澈的水面下，红色的锦鲤正穿梭在水草间。谁能想到，这个人工湖的前身是曾经乌黑发臭的排污池？更令人惊喜的是，生态的