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,可能无法满足我们市场拓展的需求。比如,我们需要系统能够实时跟踪市场动态,对客户进行精准画像,你们的系统能做到吗?”
    销售代表略显尴尬地回答:“王姐,我们系统目前在这方面的功能相对较弱,但我们正在进行升级研发,未来有望实现这些功能。”
    一天的产品演示结束后,会议室里响起了激烈的讨论声。大家对不同系统各执一词,难以达成共识。李阳静静地听着大家的发言,心中也在权衡利弊。
    “李总,我觉得a公司的系统功能强大,虽然价格高,但能为公司的长远发展提供保障。”小刘率先表态。
    老张却持不同意见:“小刘,公司目前的资金压力较大,a公司的系统价格超出了预算。b公司的系统虽然功能有限,但价格实惠,能解决我们当下的燃眉之急。”
    李阳沉思片刻后说道:“大家说得都有道理。我们既要考虑系统的实用性,满足公司的业务需求,又要控制成本,确保公司的资金链稳定。这样,咱们先对各部门的核心需求进行梳理,按照重要程度进行排序,再结合系统的功能和价格进行评估。”
    会后,李阳组织项目组成员对各部门的核心需求进行了详细梳理。“李总,经过梳理,我们发现财务管理、项目管理和客户关系管理是各部门的核心需求。”小王拿着梳理结果向李阳汇报。
    李阳点点头:“好,根据这个结果,我们再筛选出符合核心需求的系统,邀请供应商进行二次演示。这次演示,重点让他们展示与核心需求相关的功能。”
    在二次演示过程中,李阳和项目组成员对各系统进行了更加深入的考察。同时,李阳还安排人员对供应商的信誉、售后服务等方面进行了调查。
    “李总,经过多轮考察和分析,我们认为c公司的系统在功能和价格上达到了较好的平衡。”小刘拿着评估报告向李阳汇报,“该系统不仅能满足我们的核心需求,价格也在预算范围内,而且供应商的信誉和售后服务都不错。”
    李阳认真翻阅着报告,思考良久后说道:“小刘,虽然c公司的系统看起来不错,但我们不能掉以轻心。你再组织一次模拟试用,让各部门业务骨干实际操作一下,看看是否真的符合我们的需求。”
    在模拟试用过程中,各部门
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