“大家都别灰心，信息化管理对我们来说是一项全新的挑战，遇到困难在所难免。”李阳打破了沉默，语气坚定又充满鼓励，“今天咱们就敞开了说，把遇到的问题都摆到台面上，一起想办法解决。”
负责业务流程梳理的小王率先发言，他皱着眉头，一脸苦恼：“李总，在梳理业务流程时，我发现各部门之间的工作衔接存在不少问题，信息传递不及时，导致流程混乱。这让我很难确定信息化管理系统该如何设计才能有效整合这些流程。”
财务主管老张推了推眼镜，点头附和：“小王说得没错。就拿财务审批流程来说，一份报销单从提交到审批完成，要经过多个部门，耗时太长。而且有时候因为信息不对称，还会出现审批错误的情况。”
技术人员小刘挠了挠头，面露难色：“李总，我在学习信息化管理系统的相关技术时，发现这些技术更新换代太快，知识体系庞大复杂，一时半会儿很难掌握精髓。”
听着大家的发言，李阳陷入了沉思。片刻后，他开口说道：“小王，关于业务流程梳理的问题，明天你组织各部门负责人开个会，大家一起梳理业务流程，明确各部门的职责和工作衔接点。老张，你安排财务人员对财务审批流程进行详细分析，找出可以优化的环节。小刘，我会联系专业的培训机构，为大家安排系统的技术培训。”
会议结束后，李阳亲自联系了一家在信息化管理领域颇具声誉的培训机构。“陈老师，我们公司正在推进信息化管理项目，但团队成员对相关技术的掌握程度不够，希望您能为我们定制一套培训方案。”李阳在电话里诚恳地说道。
陈老师表示理解：“李总，我建议先对您的团队进行一次全面的技术评估，了解大家的知识短板，然后再针对性地制定培训方案。”
在陈老师的安排下，培训机构的技术专家来到公司，对项目组成员进行了技术评估。根据评估结果，培训机构为项目组成员量