闻哲点点头，父亲的看法同顾书记还真是有异曲同工之处。
“我知道，你们放心吧。”闻哲说着，就告辞上楼去了。
他进了自己的套间，里间是卧室，外间是书房。
他在书桌前坐下，打开台式电脑，新建了一个文档，在上面打下一行字：
“关于对长宁市青年干部进行金融知识培训的工作建议”。
闻哲的想法，所谓的“青年干部”，一是指年龄在三十五岁以下，二是指职务在副科级及以下人员。年龄自不必说，职务的考虑，是这些人今后有一个发展的空间。当然，三十五岁以下的人员，能到副科级的并不多见。三是人员要从最基层选拔，甚至要重点在乡镇选拔。这些地方的优秀年轻干部，吃苦耐劳又富有基层工作经验，将来要是提拔起来也好用，而且更有忠诚度。
闻哲快速的写出了方案提纲，点了一支烟，又想起曾国藩的识人、训人、用人之道。
曾国藩在用人方面，有六个特点或者说是特长，
一是广收人才。广泛延揽各类人才，包括各个领域的人才，才让他拥有一个庞大且多才多艺的团队，为他的事业提供了坚实的基础。
二是慎用人才。非常注重“慎用”。错用一个人可能会对整个团队产生负面影响，甚至导致无法弥补的损失。他对待每一个来投奔他的人，都会先礼貌地收留下来，发给薪资，然后通过一段时间的考察，再根据其特长和能力进行适当的安排。这种慎重的态度，确保了他所用之人都是真正适合岗位的人才。
三是勤教人才。他的“勤教”的理念，强调对下属进行持续的指导和教育。只有通过不断的教导，才能帮助人才成长，提升他们的能力和素质。这种勤教的策略，使得他的团队成员能够在实践中不断进步，为事业的发展做出更大的贡献。
四是严绳人才。在用人过程中，强调“严绳”，用典章对人才进行严格的管理和监督。同时，他自己也注重通过自身的榜样作用，树立良好的风气。这种严格的管理方式，保证了他的团队始终保持高效和纪律性，为事业的成功提供了保障。
五是识人之法。曾国藩在识人方面有着独到的