不愧是熙哥培养出来的左膀右臂，用起来就是顺手。
这个“再来一瓶”的创意，用来对付徐仲恺，简直是大炮打蚊子。
用力过猛。
双方对饮料市场的定位，实际上并不重叠。
华耀山泉对准的目标，是低层次市场。
可乐的消费群体，则是中高端。
如果不是徐仲恺瞎搞，两者完全可以和谐共存。
是他非得将华耀公司当成敌人，想着一棒子打死。
这也是典型的阿美莉卡思维。
总想着垄断市场。
陈卓的应对，只能算自卫。
徐仲恺的另一个决策失误，就是跟华耀山泉打价格战。
他以为，自己背靠世界500强，排名靠前的企业，收拾一个国内的小公司，还不是小菜一碟的事儿。
殊不知双方的生产成本，压根儿就不是同一个级别的。
陈卓的华耀山泉，主打的是绿色健康活性水。
原材料除了那个价值1分钱的塑料瓶子，就是人工和运输的费用。
至于水源地，只要龙王洞不干涸，华耀山泉就有源源不断的原料。
跟他打价格战，徐仲恺明显是没做好市场调查。
或者说，他做了调查，却没将华耀这种小公司放在眼里。
在徐仲恺想来，只要自己稍微发力，华耀山泉就得关门大吉。
到时候，再将可乐的价格调回来。
收拾陈卓的同时，顺便还能震慑一下其他同行业的对手。
事实证明，伯克利分校的高级文凭，有时候也没什么用。
对于阿美莉卡可乐这个对手，陈卓自始至终的认定都很清晰。
自己暂时扳不倒这个庞然大物。
另外，华耀公司也需要一块磨刀石，以免员工出现惰性。
没有竞争的企业，永远缺少向前的动力。
徐仲恺就是一个很好的例子。
长期的一家独大，让他养成了惯性思维。
认定所有对手，都不堪一击。
这是很危险的。
一旦市场上出现了势均力敌的产品，决策层很容易应对失误。