社会学层面
- 社会交换理论：社会交往本质上是一种交换过程，许诺就是一种交换的筹码。我们通过许诺，用未来可能提供的价值来换取对方当下的资源、帮助或合作，以实现双方在社会关系中的利益平衡和资源整合。
- 维护社会关系网络：在社会关系网络中，信守承诺是一种重要的社会规范。合理运用许诺计，能够使我们在社交网络中保持良好的信誉和形象，有助于拓展和维护人际关系网络，促进社会交往的顺畅进行。
管理学层面
- 目标管理与激励：在团队管理或项目合作中，许诺可以作为一种目标管理和激励手段。领导者对团队成员许诺合理的奖励或发展机会，能激发成员的工作积极性和创造力，使他们为实现共同目标而努力。
- 风险管理：许诺时留有余地体现了风险管理的思想。在复杂的现实情况中，各种因素可能影响事情的发展，提前为可能出现的风险和变化预留空间，能有效降低因无法兑现承诺而带来的负面影响，保障事情的顺利推进。
以下是对上述人情36计中许诺计经典案例的详细介绍：
职场方面
- 案例一：一家颇具规模的科技公司准备竞标一个对公司未来发展至关重要的大型项目。在项目筹备的内部会议上，团队负责人为了鼓舞士气，向团队成员们说：“大家都知道这个项目对我们的重要性，我希望大家全力以赴。只要我们能成功拿下这个项目，我会积极向公司申请，为大家争取额外的奖金和晋升机会。当然，公司的审批流程和各种因素我不能完全决定，但我一定会尽最大努力。”团队成员们听后备受鼓舞，在接下来的日子里，大家齐心协力，发挥各自的专业优势，经过多轮激烈竞争，最终成功中标。项目结束后，负责人立刻着手向公司申请承诺的奖金和晋升。然而，由于公司整体年度预算的限制，无法给所有团队成员晋升，但负责人争取到了一笔丰厚的奖金分给大家。团队成员们看到了负责人为兑现承诺所做的努力，对他的诚信和能力表示认可，在后续的工作中更加积极主动，团队的凝聚力和战斗力也进一步增强。
- 案例二：某公司的销售部门主管在季