走马上任的第一件事，林宇便着手对公司内部架构进行了一次深度梳理。他敏锐地察觉到，随着“启明星”业务的多元化和全球化扩张，原有的组织架构在信息传递和决策效率上出现了一定程度的滞后。在与公司高层管理团队进行了多轮深入研讨后，林宇决定引入一种更为灵活、高效的矩阵式管理模式。在这种模式下，不同业务部门和职能部门之间的协作壁垒被打破，项目团队能够根据市场需求和业务重点迅速组建，资源得以更精准地调配。例如，在筹备一个横跨金融投资与科技创新领域的新兴项目时，来自金融投资部的资深分析师、科技创新部的技术专家以及市场营销部的精英们能够迅速组成专项团队，共同为项目的规划、投资决策以及后续推广出谋划策。这种模式大大提高了公司对市场变化的响应速度，也激发了员工们的创新活力，一时间，公司内部洋溢着一股积极向上的变革气息。
在投资战略方面，林宇在继承“启明星”传统优势领域的基础上，将目光投向了一些更具前瞻性和挑战性的新兴赛道。他对太空经济领域产生了浓厚的兴趣，随着全球航天技术的飞速发展，太空资源开发、太空旅游、卫星通信等细分领域展现出了巨大的潜力。林宇带领团队深入研究了数十个相关项目，经过层层筛选和严格的风险评估，最终决定对一家专注于太空采矿技术研发的初创企业进行战略投资。这家企业由一群来自顶尖航天科研机构的工程师创立，他们研发的新型太空采矿设备能够在低重力、高辐射的太空环境下高效作业。“启明星”的投资不仅为该企业提供了充足的资金支持其技术研发和设备迭代，还利用自身的全球资源网络，帮助企业与国际知名航天企业建立合作关系，拓展市场渠道。这一投资举措在行业内引起了广泛关注，许多投资者纷纷效仿，“启明星”再次走在了行业投资风向的前沿。
然而，新的征程并非一帆风顺。在林宇大力推进公司变革和新投资战略的过程中，一些潜在的问题逐渐浮出水面。在内部管理方面，尽管矩阵式管理模式在理论上具有诸多优势，但在实